10月18日，嘉园环保有限公司2024年三季度经营管理工作会暨2025年经营规划会议顺利召开。会议全面总结了公司三季度业务开展情况，深刻剖析了当前形势下面临的机遇与挑战，科学部署下一阶段目标任务和重点工作，并深入讨论了公司2025年战略规划。嘉园环保董事长杨强，总裁王向光等公司全体管理班子成员参加会议。会议由公司副总裁张国防主持。
会议伊始，各部门负责人紧扣部门具体工作，从三季度工作概况、工作重点及亮点等方面进行汇报，深刻剖析问题，总结短板不足，制定切实可行的改进措施和工作规划，展现出各部门筑梦踏前的信心和攻坚克难的决心。总裁王向光紧密围绕公司战略规划和经营目标，与各高层领导共同回顾了2024年三季度在市场业务拓展、项目承接与运营、技术产品创新、专项清欠工作及企业管理等方面取得的成绩，用年度目标导向为牵引，以年终结果导向为检验，全面总结三季度工作。就公司第四季度的重点任务，王总提出了明确要求：一是认真分析、科学谋划，制定合理有效的2025年度经营规划和预算。二是从政策储备、人员配置、工程计划、实施流程等多维度考虑，做好海外项目的启动准备。三是压紧责任链条，持续加大应收账款清收力度，确保年底公司财务健康稳定发展。
会上，董事长杨强发表了讲话，他首先对三季度的工作表示了肯定，随后针对各板块当前存在的问题进行了深刻剖析。针对下一阶段的工作重点，杨董总作重要指示：一是全面提升公司综合实力，包括设备、环境、技术和人员等，尤其是管理干部的管理思想和意识。二是正视经营效益的严峻挑战，坚定贯彻以利润为中心的经营方针，择优选择项目，加强项目管理能力，合理配置人力资源，有效控制费用开支，走出危机。三是明确第四季度的核心任务，深入梳理和反思2025年战略规划，为公司未来的发展指明方向。四是持续改进与提升团队发展，每位成员都应以公司全局利益为出发点，规范行为，纠正思想偏差，统一到嘉园的整体管理思想上来。杨董希望，在顺应逐渐变化的市场环境的同时，练好内功、找到定位，不求快但求稳，保持远大理想、不好高骛远、脚踏实地、携手共进、齐心协力走出困境。
在2025年战略规划专项讨论会上，公司副总裁陈晓伟与会高管依据集团、各部门战略规划以及支撑战略规划落地所需要的各项能力进行了充分交流和讨论，并总结了会议中的沟通要点及明确了后续工作要求。
本次会议吹响了嘉园环保决战四季度的号角，进一步统一思想、明确方向、细化措施，凝聚攻坚合力，全力冲刺第四季度，确保全面完成年度目标任务。
